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经典案例

某民营企业

2018-04-03

客户背景

该公司主要业务为自主手机游戏的开发与运营,是国内棋牌手游房卡模式的先驱者,同时涉及VR、AR领域产品的开发运营。如今已经形成400人的团队,无论是团队规模、上线产品还是营业收入上都有突飞猛进的增长。但是,高速发展的背后往往是企业人才缺失的危机,因此,该企业提出建立完善的人才战略体系的需求。


项目目标

配合公司的发展战略和人才战略,夯实领导力梯队建设;帮助新任经理人明确自身的能力发展路径,助其完成角色转变,进而提升个人和团队的绩效。


解决方案

以管理自我和管理他人将遇到的各个环节为线索,从角色认知、团队建设、目标设定、高效执行、评估反馈五大模块,帮助新任经理人逐渐突破新环境、新岗位中面临的重重难关。

通过私董会的行动学习,帮助大家落实完成问题的解决方案。


课程设置


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项目收益

基于本次培训,企业的中高层管理者不仅收获了丰富的管理知识,更通过私董会深入探究了企业存在的问题,并制定了切实可行的解决方案。