某交通物流行业：OMO培训提升组织管理效率项目案例介绍

2022-12-22

客户介绍

企业成立于1958年，国有独资公司，注册资金两亿元。2016年开始将经营业务扩展至冷链仓储、统仓统配、供应链管理、电子商务平台运营等业务。集团公司共占地27.5万平方米，固定资产约6亿元，集团下有8个全资子公司，4个参股公司，共有在册员工353人。

合作背景

企业内部每年有对优秀员工培训的常规需求，同时云课堂所提供的OMO学习模式与内容与企业培训需求相匹配，并且具有明显的性价比优势。

解决方案

累计50多名新经理共同参与创合汇云课堂-新经理成长营的学习，通过1年的学习，学员完课率约80%，人均在线时长3,239.65分钟，人均学习时长1,941.46分钟。

激发国企青年管理人才的热情，提升管理干部的履职能力，同时赋能企业培养卓越管理人才，构建底层管理能力，助力新经理成长卓越，胜任角色。

实施效果

前后累计50多名中高管在创合汇平台进行学习，围绕明确管理角色塑造核心能力，制定科学目标，从管理自我，管理团队，管理业务的“三板斧”人才培养模型，以及多次ORID的学习复盘等形式共创下，生成了系统化的知识沉淀与实践转化成果，在管理理念的打造、创新思维的拓展、党性觉悟的提高等方面有一定促进作用，从而助力学员深度细化地修炼每一项关键能力，高效应对职场挑战，有效的提升了组织管理效率，激活了企业内部的创新活力。

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