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客户介绍
该企业是一家专门从事宠物用品生产、研发和出口贸易的企业，主要经营品种涉及宠物等业务。公司于1997年成立，始终秉承“品质，诚信为主”的经营理念。
合作背景
业务模式和业务来源单一，业绩主要依靠海外的核心客户，无法积极应对大环境的不确定性，战略方向存在风险；国内市场和新的自主品牌业务开展缓慢，无法聚焦形成突破；高管团队无法实现战略共识和同频共振，针对国内市场和新业务存在一定摩擦空间，团队的意识、能力以及认知都不足以匹配战略。
解决方案
该企业董事长以及高管团队参加首期「战略执行工作坊」。通过战略执行工作坊梳理国内市场和新业务的战略，同时提升团队的意识、能力以及认知，对战略及执行策略形成共识，以对抗未来的不确定性和潜在风险。
实施效果
达成战略共识: 课程助力团队完成新一轮的战略规划，明确了战略目标：造高效，快速，高品质的智能化生产线，成为行业第一供应链。
完成战略解码：运用价值刻度图/SWOT分析工具，围绕共识够的新战略，分别针对营销策略/竞争策略/产品策略/能力提升策略各维度梳理输出下一步行动方案。
实现组织增长：提升了市场营销人员的运营思维，有效开拓创新思维，成功研发出ERP系统，大大降低企业成本，帮助销量从900万美元上升到3000万美元，并完成新一轮战略规划。目前，企业已成功开创自有品牌，逐步向国内市场转型。
客户感言
我在创合汇平台已经学习了很多年，这次学习对我最大的感触是，企业在每一个成长过程当中，都会碰到很多的问题，这就需要我们的企业家有一个战略性的思考。
每一次的转型其实都是一个组织的蜕变，非常痛苦，但是是必须的。在这里的每一次学习都为我们解决当下困难提供了很大的助力，非常感谢创合汇！
——董事长
工作坊案例-凡爱宠物
