《战略与执行工作坊》宁波开讲：洞察战略机会，实现逆境增长！

2022-08-01

在外部经营环境复杂多变、充满不确定性的背景下，企业为了实现可持续发展需要定期进行战略盘点，明确方向和战略机会点，凝聚共识，上下同欲，将企业未来的发展建立在确定性的基础之上。因此，战略管理重要性越发突显，然而很多企业都缺乏有效的从战略到执行管理系统。

2022年7月26日-28日，时值年中，创合汇新商学战略与执行工作坊如期而至，来自各行业的多家企业的董事长及其高管们齐聚宁波，展开为期3天2晚的集体训战。本次的战略与执行工作坊由创合汇资深实战专家、前华为资深高管担任导师，四位经验丰富的领教老师全程陪同，深入引导，与学员一起训战结合，从分析行业趋势、洞察市场环境、寻找战略机会点、拟定战略目标与策略到明确关键任务、有效排兵布阵，完成了从战略到执行的系统性梳理，为实现下半年和新一年的增长目标打下了坚实的基础。

达成战略共识

为什么企业需要战略？通过生动的案例，老师向学员们简要阐述了战略在企业的重要地位、战略管理的目的和意义、以及企业领导人在战略中的角色等知识点，并提出一个独特的公式：

成功=目标x勇气x智慧x耐心x运气

第一天的内容为战略落地的思想心法和科学管理、全局共识的市场洞察和战略定位。老师认为，团队必须达成战略共识，从顶层设计到经营管理到执行落地，上下各层协同一致，确定以客户为中心、以目标为导向的战略经营管理，用复盘工具把经验和教训转化为能力，以差距为起点，想清楚做什么与不做什么。

战略是对未来的判断。准确利用有效信息，借以客户、竞争对手、未来的视角，跳出自我，用第三只眼看宏观行业趋势、产业链话语权的变迁，洞察价值市场，抓住机会变化，了解目标客户群体，辨别竞争对手。居安思危，动态把握战略变革节奏，做到碗里有饭，仓里有米，田里有稻。

当晚，学员们就白天所学“五看三定”的内容，带着企业自己的实际案例进行研讨，以差距分析为主题，利用战略三只眼的视角，达成团队共识，识别出关键差距，聚焦发力点。

战略解码

第二天的内容为擅用优势并业务领先的战略规划、步步为营且直面瓶颈的战略解码。老师详细阐述了解码的过程，简单来说，战略解码就是把战略目标拆解为多个可行性计划。围绕战略目标，倒推完成路径，抓住业务的主要矛盾和矛盾的主要方面，牢记经营的精髓，擅用业务流思维。

在回顾了前一天的内容后，老师再次强调战略管理是一种端到端系统化动态思维。在BLM模型中，市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计环环相扣，共识的业务设计是通向经营执行的关键，业务设计也并不总是一成不变，成功的企业经常根据业务的生命周期现状不断进行调整重设。随后，学员们在课上就价值刻度图等工具展开研讨，初步确定了各自企业相关业务策略的重要元素。

老师认为企业要善于发挥自身优势，扬长避短，细分差异化，确立战略控制点的优先级，才能不断夯实企业核心竞争力。通过一系列小游戏互动体验，学员们亲身体会到处处发力就等于浪费气力，所以更要力出一孔，上下协同共赢，并且在经营过程中始终聚焦关键任务，优化流程和运营效率，直面障碍，摒弃偏见，勇于质疑和反思，识别并改善瓶颈。

晚间，根据前一日已经达成的差距共识，学员们针对自身企业存在的瓶颈，结合自身差异化，分解企业战略目标，分析每一步的可行性，提炼出关键里程碑和关键任务，输出属于自己的战略战术地图。

战略执行纠偏

如今再也不是单打独斗的时代，组织的作用越来越重要，战略执行更要注意组织成员的选择。由BLM模型可知，在战略管理的过程中，企业价值观是执行的基础，领导是战略的天花板，且领导力是根本。

客户是贯穿组织的价值链，再次印证了以客户为中心、以目标为导向的战略思维。在华为中，动态灵活的组织发挥了巨大作用，使用流程化组织简化服务与成本，简化管理，瞄准客户需求，以进攻为目标，把客户的评价放在最重要的位置。企业经营的本质是利益驱动，管理的目的是为了促进生产力发展，让组织专注于为客户创造价值的力量。

如何把团队合作的作用发挥到最大化？老师讲到：

“最重要的是统一目标，打破部门墙，梳理组织上下游关系，各司其职，解放生产力。组织由人构成，在组织中，领导人要合理布阵点兵，完美的优秀人才并不是越多越好，擅用有“缺点”但能认同企业文化的人，以战代训，奖惩分明，让全体成员在组织中找到意义与归属感。”

经过3天2晚的高强度学习，创合汇新商学战略与执行工作坊正式迎来了结营，在这个收获的时刻，董事长们也热切地表达了他们的收获与感悟。

正方集团CEO-黄斌元

这次参与创合汇新商学战略与执行工作坊，经历3天2晚学习，内容量非常大，还需要进一步消化。内容非常有力道，老师分享在华为的经历，还有系统性的思考，都是非常难得的内容干货，案例真实。老师眼光非常犀利，一语中的，为我们指点迷津。这些知识未来我们会运用到内部的学习与讨论中，相信对我们公司在业务、管理与团队转型方面会有很大帮助。

昊丰医疗董事长兼总经理-刘春杰

非常感谢创合汇新商学举办的战略与执行工作坊，让我有这次学习机会。从之前在企业做职业经理人，到现在我自己创办企业，我一直在做管理工作，没有时间和精力系统对战略这块进行学习，如何让团队清晰战略目标并坚定不移的执行，之前一直有种感觉公司战略是我一个人的事。这次带着核心管理团队一起参加创合汇的课程，让我跟管理团队有了一次深入沟通、研讨、达共识的过程。听了战略与执行工作坊的课程之后，在管理方面很多内容都对我很有触动，对我企业运营管理也有了系统化的梳理。

凡爱宠物CTO-谢一凡

这是我们公司高管团队第三次来到创合汇新商学工作坊，每次主题不同，都有不一样的收获。战略与执行工作坊我们学到很多管理工具，同时老师也给到我们公司针对性的优化建议，这些内容对我们企业未来管理、战略执行落地都十分有帮助，这也是我们不断选择创合汇的原因。回到工作中，我们的管理中心就会运用这些工具，学以致用，不断突破自己。

三生生物董事长-周立明

从我个人来说，希望公司能营造一个良好的学习氛围；从赛道来说，我们的宠物、水产业务，对未来需要更长远的规划，通过这次三天两夜的齐聚学习，能让我们的高管们了解怎么从战略到协同。

在2020年底，我把公司的所有高层都换成了年轻团队，目标是想让公司变得更好，但有一些默契却消失了，最大的问题其实还是意识问题。通过这次创合汇新商学战略与执行工作坊的课程，我认为大家能更站在意识的高度上看问题。华为是我们所有企业学习的榜样，但也不仅仅是学习华为的流程，我认为，最重要的是学习他的含义与逻辑。这次是几年来第一次这么认真听课，多谢创合汇新商学。

战略，是企业的风向标，是灯塔，更是需要笃定信念去攀登的高峰。

此次创合汇新商学战略与执行工作坊集体训战的思维交锋与热血将成为共同的美好回忆，希望参训企业将带着所学知识与新的管理工具，让企业战略落地，决战2022年下半年战场！