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作为高潜人才，除了当下持续的高绩效，同时要有面对未来挑战的准备度，以及与组织的契合度。2022年1月，蒂升电梯（中国）再次选择与创合汇新商学携手，50位蒂升电梯（中国）的高潜人才加入，共同以创合汇云课堂高潜人才成长营课程为载体，通过学习力、创新力和影响力三个维度来锻造高潜人才！8月25日，历经半年多的学习，来自于全国各地的50位学员迎来了专属的云结业典礼。
这半年多的学习之路历历在目，从每周的课程学习分享，到每两周的小组案例协同，50位同学、7个小组，在27周的时间内完成3大纬度、9大模块的课程学习，完课率达到100%。共创案例作业63份、672篇学习收获，从清晨7点到凌晨2点，几乎每一个时间段都有同学在学习，人均学习时长达40小时+。同学们共读一本书，一起发现问题、解决问题，一起云辩论、云复盘，学习脚步遍布在创合汇云课堂app的每一个角落。
“从一名高潜人才真正地转化成经理人，需要做出不懈的努力。成长过程一定要带出节奏，要做到不鸣则已、一鸣惊人”，“我们也期待大家能将高潜人才成长营学到的知识充分运用到实践当中”，回顾创合汇新商学院长谷来丰、蒂升电梯（中国）人才发展总监Cathy Hu的开学寄语，课程的结束其实正是高潜人才们持续学习、学以致用，迈向管理人才的进阶，是新的发展阶段的开始！
蒂升电梯（中国）的同学们秉持终身学习的理念，不断精进学习高潜人才的各类课程，让学习成为了一种习惯。
此次结业典礼中，班主任老师邀请了2位学员代表进行了结业分享。
第二组“进击的太空鹅”的组长Jason Jiang向大家分享了学习的“三宗‘最’”：
最深印象的课程——《非职权影响力》
最强应用场景的课程——《职场情绪与压力管理》、《职场敏捷学习力》、《高效人士的七个习惯》、《超级演讲与口才》
最大的收获——非常优秀的小组学习氛围及成长营各个模块在生活和工作中具备的非常丰富的应用场景
未来自己会继续怀揣着一颗努力学习的心，走下去，就像Steve Jobs在斯坦福大学的毕业典礼上所说的“Stay hungry. Stay Foolish.”成为最棒的自己！
第六组“八星”的组员代表Hongwei Yang分享了团队收获及个人案例。展示了自己所在的“八星”组在学习期间形成的组员之间积极主动、深入交流、相互鼓励的团队凝聚力和幽默感。在个人学习收获中，例举了“问题解决六步法”在“客户投诉”场景中的应用，从明确问题-分析问题-确定关键因素-提出方案-评估决策-实施方案，并依靠团队力量使得问题逐步解决。也希望自己在未来能持续有效地提升自己，形成和加强自己的职场竞争力。
蒂升电梯（中国）人才发展总监Cathy Hu
此次结业典礼，也特别邀请到了蒂升电梯（中国）首席人力资源官Frank Chen和创合汇新商学院长谷来丰，一同对学员们关心的关于高潜人才成长的代表性问题进行对话交流。
问：想要养成好的行为习惯（比如养成运动健身的习惯、学好英语、养成阅读的习惯等等），但却总是拖延或半途而废，怎么破？
创合汇新商学院长谷来丰：不要自责，拖延往往是对一些自己不喜欢或敬畏的事物的心理反应，比如运动怕累、学习怕难、工作怕错、业务怕挫折，都是非常正常的。克服拖延、养成好的习惯，只要做一个小小的动作，就是当你想做一件事情的时候、当脑子还没有进行第二次权衡的时候，就开始做起来——想要写东西就第一时间把电脑打开、把word文档调出来；想运动，就第一时间把运动裤换上；想学英语就把英语书拿过来，至少拿到床边；要联系客户，马上就把客户电话找到。当你先开始做了，事情就变得比较简单了，剩下的事情也就顺理成章。十次以后习惯基本就形成了，其中有很多事情也许很枯燥、很难，一定要寻找一些阶段性的奖励，比如健身十分钟了，给自己补一块巧克力。有时候灌点鸡汤也是很有必要的。
问：领导说我全局观、战略思维不够，我要怎样既做好基础层的执行，又能培养自己的战略思维？
蒂升电梯（中国）首席人力资源官Frank Chen：不够具有全局观的一个主要原因，其实来自于我们过于专注自己的工作，所以不要认为没有全局观一定是不好的。有时候我们记得流程要follow、事情要完成，而忘记了为什么要出发、要去哪里，这就很容易只进入自己的专业领域，看不到其他事物。而当我们成为一个部门主管、经理及更高的职位，我们工作的完成不仅依赖于自己部门，还依赖于与其他相关部门协调和与合作。
如果是以此来看，我们就要知道其他部门是怎么工作、他为什么会做这样一个决定、对我的影响是什么、我又能如何去影响他......这就需要我们延展到自己的专业领域外，从二维转换到三维，去了解诸如公司是如何运作的、为什么某个型号的电梯卖得特别好、为什么在某个地区卖得特别好等等；从一个更高维度去了解行业发展和趋势，比如国家对房地产行业的政策影响、世界经济对于中国经济的影响。当你希望有更大格局的时候，就是要一层一层往上走，看到不一样的事物，就会知道是这么多的因素影响到我们今天和未来的工作。当你能够完整地去思考这些利益相关的时候，全局观、战略思维就慢慢建立起来了。
问：关于高潜员工，更需要持续培养自己的核心竞争力，有没有哪些实践性较强的建议？
蒂升电梯（中国）首席人力资源官Frank Chen：我们在职业生涯的早期，专业能力是非常重要的。早期之后，培养沟通能力就变得异常重要，你的沟通能力是你在发出信号，告诉别人你是谁、你要做什么、你准备做什么。然后，认知能力也需要提升，认知周边环境、识别能够帮助自己的人的能力。能够帮助你的人，也包括了你周围的小伙伴，他们都有可能是你未来成长路上非常重要的助力者。最后，是团队的协作能力。
创合汇新商学院长谷来丰：职业生涯的早期，我们从个人专业角度出发，主要是成就自己。一旦当你开始带团队了，你的竞争力就是你有没有能力带着团队去成事儿，打胜仗的文化也会在此期间变得非常重要。同时，这个时候你越是有能力成就别人，你的核心竞争力就越大。
创合汇新商学院长 谷来丰（左）
蒂升电梯（中国）首席人力资源官Frank Chen（右）
回顾过去的半年多时间，同学们充分发挥团队的合作精神，不断超越自我、追求卓越。班主任团队根据个人完课率、团队完课率、优秀作业获评次数、日常活跃度、学习积分排名等维度，分别评选出了“年度学习之星”、“年度优秀组长”和“年度优秀小组”，并向获奖小组与学员颁发了奖品，以兹鼓励。
典礼最后，蒂升电梯（中国）人才管理团队、创合汇新商学项目团队、高潜人才成长营的同学们一起云合影庆祝结业。在高潜人才成长营期间，我们见证了大家的奋进、付出和成长。今天，才得以共同分享喜悦与荣耀，再次祝贺每一位学员圆满结业！
创合汇新商学以“赋能创新增长”为使命，融合商学院前沿理论和全球领先企业的实战方法论，构建终身学习成长的平台，愿与每一位学员和每一家校友企业共同成长。在此也祝愿蒂升电梯（中国）的高潜人才们“蒂”造未来、行远“升”高。
