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CHH 华峰集团第七期管理团队培训班
为落地华峰集团战略目标，实现有效增长。2023年3月23日-25日，创合汇创新院为华峰集团定制的第七期管理团队训战项目于瑞安、重庆两地正式启动。
面对国内外形势的深刻变化，华峰集团制定了“千亿营收、百亿利润”、“产业国际化、产品环保型”的战略总目标，对于干部提出了新的要求和培养方向。
本次培训班是创合汇创新院为华峰集团提供的定制化培训咨询赋能服务。通过训战结合模式统一思想，形成集团上下一盘棋，凝聚战略共识、统一话语体系、沉淀方法论，提升高管的创新领导力及组织的创新增长力。
潘基础 | 华峰集团副总裁
华峰集团董事会主席尤小平、董事长尤飞宇，董事局常务董事杨从登、陈国桢、陈学通、段伟东、陈恩之、朱景利以及创合汇创始人邵钧、上海交通大学教授孟宪忠等嘉宾导师，和本期全体学员共计80余人参加。
华峰集团副总裁潘基础先生同时作为本次开学典礼的主持人，他从培训项目目标、课程设置、培训形式、学员结构、班级管理、学习评价等方面对本期培训班作了简要的项目介绍。
尤飞宇 | 华峰集团董事长
尤飞宇董事长在开学致辞中提出了三点具体要求：一是要借助本次培训统一思想，形成集团上下一盘棋，提升集团整体管理水平；二是要加强互动与研讨交流，发挥学员在培训中的主体作用；三是要以身作则，带动团队不断进步，持续推动公司人才梯队建设。
陈恩之 | 华峰集团副总裁
华峰集团副总裁/培训班副班主任陈恩之在重庆会场发表致辞，他勉励全体学员要珍惜学习机会，平衡工学矛盾，做到学以致用，让培训出实效。
邵钧 | 资深组织增长专家、创合汇创始人、工信部“专精特新”企业创新增长研发中心主任、
上海交大智慧能源创新学院智创中心执行主任
创合汇创始人邵钧先生在致辞中表示，创合汇创新院以“重塑商学教育，赋能创新增长”为使命，基于“新商学范式”，采用“双对标：对标未来趋势+对标最佳实践”的教学理念以认知升级、赋能服务、增长加速三大闭环服务形式赋能企业持续创新增长。
邵钧先生详细介绍了本次培训项目的设计思路及底层逻辑。并预祝本次培训班搭载创合汇创新院平台优质资源及生态体系，能够切实帮助华峰集团实现创新赋能、有效增长。
本期培训班以干部“四化”为导向，以“高层为主，中高层结合”的原则，共选拔78名学员，分设A、B两个班，A班学员来自瑞安、上海、杭州基地各公司以及集团各主要职能部门负责人，B班学员来自重庆基地各公司高层和中层骨干。
华峰集团储能公司总经理张顺克作为A班学员代表，华峰集团重庆化工副总经理谢毅作为B班学员代表分别上台发言。表示将会珍惜此次学习机会，将学以致用，助力全球化华峰，拥抱可持续未来。
尤若楠 | 华峰集团副总裁
华峰集团副总裁/A班班长尤若楠作为领宣人，带领学员及班委集体宣誓。表达了学员们不断学习提升，为企业高质量发展贡献力量的决心。
尤小平 | 华峰集团董事会主席
华峰集团董事会主席尤小平主席在致辞中指出，“学习永远在路上，只有管理干部不断提升，激发内在动力，才能推动企业可持续发展。在经济下行的大环境下，管理干部更要紧跟当今社会与经济发展，通过培训修炼内功，提高管理水平，加强团队建设，打造一支狼性的人才队伍。”
同时，尤小平主席也对全体学员强调了三点具体要求：一是要与时俱进，管理干部要率先成长，除了做好本职工作，还要洞察国际经济的变化趋势，用知识武装自己，具备应对复杂多变环境的能力。二是要群策群力，以豁达、包容的心态加强与老师、学员之间的互动和交流。三是要继续艰苦奋斗，发扬“四千精神”，坚持做好民营经济、实体经济的初心。全体学员要秉持坚定的信念，在培训中学有所获，为企业的发展做出新的更大贡献。
本次华峰集团第七期管理团队培训由创合汇创新院统一设计整体管理，采用“内外结合”的课程设计以及“训战结合”的培训形式，从认知升级、战略创新、组织激活、降本增效、项目复盘，多方面加强华峰集团内部学习与研讨，促进训后落地转化。
认知升级
由著名战略管理专家，创合汇创新院顾问合伙人，21世纪新商学研究院院长，上海交通大学战略管理研究所所长，中国央企合作学习项目专家委员会副主任委员，国家级有突出贡献专家孟宪忠教授带来《未来趋势与创新致胜》专题课程，资深组织增长专家、创合汇创始人兼CEO、工信部“专精特新”企业创新增长研发中心主任、上海交大智慧能源创新学院智创中心执行主任邵钧老师带来《企业家精神与创新增长》。
创合汇创新院因材施教，根据华峰集团绿色低碳转型、数字化升级和国际化拓展为方向的高质量发展需求，多位创合汇创新院资深实战导师带来《双碳背景下化工企业可持续创新》《AI商业应用与产业数智化》等实战落地的课程。
班级文化打造
在打造班级文化方面，每个小组群策群力分别拟定个性化组名，并集思广益齐心定下班级使命、愿景、价值观、班歌。励志引领创新，推动华峰高质量发展，以学促变，助力华峰成为极具创新力的企业，体现了华峰开放、创造、共进的集体精神。在班级文化的影响下，增强内部凝聚力，塑造华峰集团充满活力和激情的企业氛围。
训战结合
本次培训采用训战结合的授课方式，加强管理干部的学习与研讨，促进训后落地转化。A班设置六大模块、B班设置五大模块的训战进行实训转化。
学员们基于所学课程知识重点，进行热烈研讨。训战结合的方式帮助华峰实现战略落地、组织变革、流程改善与创新升级。
学员感言
培训结束后，学员们在课后反馈中表达了对于本次培训的诸多感想体悟。
“创新就是破坏现有的生产模式，应对不确定性，要提升反脆弱能力，居危思变！本期培训从本职能工作的角度深入思考，培养成长型思维，创新工作方式方法，提升工作专业性。”
“在本期培训《双碳背景下化工企业可持续创新》课程中，绿色发展的趋势势不可挡的论述，让我产生了深刻思考。未来我将会把双碳发展的理念贯彻于工作的各个环节，在生产及采购交流中通过管理创新达成低碳发展的目标。”
“对企业家精神诠释非常好，在周期性的经济社会环境中，我们站在企业的角度上需要考虑的非常多，企业家在不确定的因素下，要有坚毅性。以及对利润，新的诠释。在工作的业务中，要保持激情不断创新，有发散性的思维，多维度考虑。”
华峰集团作为中国民营经济的领军企业，始终坚持走创新发展之路，在“千亿营收、产业国际化、产品环保型”战略方针的引领下，向2025战略目标迈进：全集团实现营业收入超1000亿元，新增加1家上市公司，综合实力进入全球化工50强企业榜单。
在为企业提供科创赋能的道路上，创合汇创新院一直在前行！创合汇创新院希望能以长期主义、价值创造的理念陪伴华峰集团共同发展！
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