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客户介绍
该公司集团总部位于上海张江，下设数家子公司和合资公司，是国家重点扶持的汽车电子高新技术企业。 是汽车智能与节能部件系统方案提供商，始终立足全球汽车产业的市场平台，专注汽车电子及相关产品的技术研发与产业化，已成功融入全球汽车电子高端产业链体系，是国内少数能与全球高端汽车品牌，进行电子产品同步研发的中国企业。 公司拥有全球几十家主流汽车品牌的客户渠道，产品进入欧美高端客户的全球配套体系。同时公司还拥有全球领先的供应链资源，与全球几十家知名半导体供应商建立了战略合作关系。
合作背景
随着集团规模发展，公司的人才组织培养出现断层，新任管理者的管理等综合能力有所欠缺，无法胜任岗位需求。提升储备干部的认知能力与执行力，助力团队战略规划的执行和落地是改企业目前亟待解决的问题。
解决方案
公司携手创合汇，共同定制打造180天新经理成长营，采用第一课堂+第二课堂相结合的OMO模式，完成12个课程模块、60节在线课程、36项工具应用、48个场景学习的线上学习。
实施效果
线上学习较大提高了新任管理者的学习热情，同时进行了多场线下第二课堂。利用IDP自我管理法与ORID学习复盘法等多个模型，以及《如何改进团队业绩》等主题的实践学习，充分完成了多个小组团队共创工作，在高效协同与思维碰撞中有效提升了新任管理者的管理意识与思维，助力其成功转变角色，提升管理底层能力，胜任管理岗位。
某汽车电子高新技术行业上市公司：中高层人才储备OMO培训项目案例介绍 科博达
