某智能家居行业：中高层人才储备OMO人才培养项目案例介绍—

客户介绍

该企业自创立以来，专业从事客餐厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，致力于为全球家庭提供舒适、安全、环保、人性化的客餐厅及卧室家居产品。2016年A股成功上市。如今该企业家居产品远销世界120余个国家和地区，拥有6000多家品牌专卖店。

合作背景

集团中高层储备人员专业能力强，但管理能力薄弱，需要形成可复制的团队管理和人才培养方法。

解决方案

为集团高速发展储备中高管优秀人才，形成高效集成作战，同时采用OMO形式，为集团55位中高层管理人员进行OMO MINI MBA的培训。在控制学习成本的同时，系统提升团队管理能力，构建同频话语体系，为促进组织的永续发展夯实基础。

实施效果

通过私董会等第二课堂进行了《结构化思维》《积木式创新》《非职权影响力》《商业汇报与沟通》等多个主题的培训，分别对战略引领、财商积淀、卓越运营、智慧管理等四个维度进行了全面的提升，并针对性生成小组报告与行动方案。有效助力中高层团队培养组织协作能力与企业内部人才梯队的建设，系统提升中层团队的管理能力。