客户介绍

该公司始创于1916年，由上海医药集团股份有限公司100%全资控股，是上药集团旗下最大的工业制造企业。目前，该公司已经成为国内产品品种和剂型最齐全的产业实体之一，集制造、销售、研发为一体的知名大型民族医药企业，在保持化学制剂竞争优势的基础上，又确立了微生态制剂在全国的领先地位。旗下拥有十大工业企业、四大销售公司、三家市级研发中心，资产总额18.2亿，年销售规模达到20亿。大部分生产西药。在保持化学制剂竞争优势的基础上，该公司还确立了微生态、生化制剂在全国的领先地位，并形成粉针剂、气雾剂、眼药水、软胶囊、缓控释制剂五大特色剂型。

合作背景

员工的工作与创新积极性不高，原有的传统培训方式无法满足新入职年轻干部的成长需求；

医药行业对政策的依赖程度很高，需要企业自身提前进行战略布局，抢抓机遇，转危为机。

解决方案

2021年，集团共112位学员报名参加了创合汇公开课的学习，探索出了符合公司发展且极具创新性的培训课程体系及内部课程开发模式；

2021年，高管团队加入「创新增长3.0训战营」学习，助力团队提升对战略解码和目标制定层面的认知

实施效果

第一阶段：培养员工终身学习的习惯，激发企业内部组织活力。

合作项目：创合汇云课堂

合作背景：内部员工的工作与创新积极性不高，导致增长出现疲软趋势，原有的传统培训方式无法满足新入职年轻干部的成长需求。

合作目的：丰富企业的培训形式，培养员工养成终身学习的习惯，增强集团内部的学习氛围，激发企业内部组织活力，从而打造学习型的交互组织平台。

服务情况：2021年，集团共112位学员报名参加了创合汇公开课的学习。 

课程成果：云课堂为员工打造个性化、游戏化学习平台，采用武侠风学习界面和武侠人物作为个性花名，帮助该公司探索出了符合公司发展，且极具创新性的培训课程体系及内部课程开发模式，辅助员工在轻松的学习中完成知识的习得与经验的交流。项目采用学员积分奖励制度，新颖地引导学员在云课堂朋友圈进行展示，从而培养企业内部学习文化和氛围，有效活跃了组织内部氛围。

第二阶段：提升事业部团队的战略思维和组织能力，以长远眼光和积极姿态主动拥抱变化，打破人才壁垒。

合作背景：医药行业对政策的依赖程度很高，药品合格、新药上市、药品采购、渠道销售等都与政策密切相关，尤其是近两年医改的提出。因此需要企业自身提前进行战略布局，抢抓机遇，转危为机。

合作目的：提升事业部团队的战略思维和组织能力，以长远眼光和积极姿态主动拥抱变化，打破人才壁垒，构筑极致优势。

服务情况：2021年3人高管团队加入「创新增长3.0训战营」学习。

课程成果：该公司药业营销一部安排核心成员参加创新增长3.0训练营，根据平台资深实战专家张老师对《战略解码与执行》这一核心主题的讲解，帮助团队对战略的分解和目标制定有了更为明确的认知，明确了企业自身的核心优势，并找准了问题的切入重点，从而共创梳理并解码了事业部新的战略目标。

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