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客户介绍
该企业是国内较早进入基础设施投资建设领域的企业之一，全面依托和引领城建“规划咨询、设计、投资、建造、运维养护”全产业链优势、提供全生命周期服务，沿着隧道股份主业实施工程、股权、金融等多方位投资，领域涵盖轨道交通、城市道路、高架、隧道、桥梁、交通公路、交通枢纽等，项目百余项。
合作背景
中高层管理者出差频率高，学习培训难度大、成本高；同时，集团员工的学习积极性不高，以往培训方式较为传统，无法有效地刺激团队学习欲望，营造学习氛围。
企业亟需利用新颖的培训形式以及多元化的培训内容，强化集团中高层组织战略思维，开拓视野、强化认知，助力企业的高速发展和良性增长。
解决方案
首次合作改企业派遣160多位中高层管理者进行云课堂的OMO混合式式学习：完成了50门+、3000+分钟在线公开课的学习，月活跃度80%，年活跃度98.67%；
次年，近3000名员工自主选择复购云课堂学习，线上课程学员续读率达到72%。
实施效果
通过小组团队式学习华为BLM战略模型、学习复盘的ORID方法、乐高加法创新策略等不同维度的干货知识与复盘方法，中高层团队在寓教于乐的形式中不仅极大提高了学习热情，突破了原有的思维禁锢，助力更好地解读集团整体战略，同时清楚发现了企业目前阶段增长的机会与空间，从而帮助企业构建领先优势。
某基建行业投资建设企业：中高层管理OMO培训组织建设项目案例介绍 上海城建（隧道股份）
