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客户背景介绍
该公司成立于1999年，于2021年上交所主板上市，专业从事城市及区域性景观照明的整体规划、设计与实施、专业照明设计及安装、夜经济整体策划、更新、精细化管理服务及能源管理与节能改造项目的实施。拥有多项发明专利技术，在城市夜景规划与夜经济布局、专业照明设计及施工、智慧路灯及智慧管理信息服务等方面具有先发优势，为打造宜人夜光环境，提升城市生活品质，推动城市经济发展做出贡献。公司是上海市文明单位、上海市科技小巨人企业、上海专精特新中小企业、上海百强成长企业50强、上海民营服务业企业100强。是我国领先的景观照明整体解决方案提供商。
合作背景
该公司于2021年在上交所主板成功上市，业务与服务层面面临越来越多挑战，因此需要企业高管团队通力达成共识，明确更为清晰的战略发展方向，从而指导企业在未来的发展。合作目标：聚焦战略，组织，人才三个维度进行培训提升，进一步完善企业内部的人才梯队培养建设，实现组织各阶层的同频共振。
解决方案
2021年，董事长等10人高管团队加入「创新增长3.0训战营」进行3天2晚的学习。
实施效果
通过平台多位特聘导师的集中授课，从战略的执行与落地、人才战略与激活组织等角度层层剖析，从个人、管理者、制度、创新等方面，为团队执行力有效赋能。学员们从企业战略角度思考并一同制定了关于人才战略的多个具体措施，以及对企业长周期三阶段的愿景目标、业务选择、能力发展、组织与文化的定位和创新途径。
客户感言
非常感谢创合汇，课程的老师无论从逻辑还是从整个的战略落地都非常有条理性。原来我们企业规模比较小的时候，执行很快。现在发展执行太快了，断层特别严重，战略末端执行跟不上。
我们这次来学习，感触最深的就是，当企业规模越来越大，往往是靠企业的价值观来赋予所有人成就感和认同感的，而不是仅仅靠几笔股权、奖金，更多的是精神上要同频。
——集团董事长
罗曼股份
